为有效防范和控制贷后环节风险，适应贷后管理新要求，持续提升风控能力。8月19日，农发行繁峙县支行召开2025年专题贷后管理例会，市分行副行长宁雁葆、信贷管理部高级主管高宏亮、业务经理朱瑾瑶等一行莅临指导。

　　会上，支行行长茹伟汇报了辖内贷款基本情况、“两化”工作开展情况，逐客户逐项目分析存续期管理中的重点及难点，对近期内外部检查出的问题逐个剖析成因并制定整改措施。

　　市分行副行长宁雁葆就支行贷后工作扎实、问题清单明确、落实措施具体给予肯定，并对下一步工作重点提出建议：一是要定期总结，揭示风险，明确方向。支行从上到下，每个人员、每个环节都有各自的岗位职责，要将日常工作做扎实，充分披露各企业各项贷款在贷后管理中的难点、堵点，压实责任，通过例会形式明确下一步工作重点及解决方案，切实提升整体风控水平。二是加强风险全方位监测预警。对潜在风险要早识别、早预警、早发现、早处置，对存量小微企业综合评判，进一步加强担保措施，对已批未放的中长期项目要一一梳理，为明年投放工作打好基础。三是做深做实“两化”管理。支行要坚守稳健的发展理念，对照近5年内外部检查，摸清风险底数，相互排查问题，建立问题清单及时治理整改，深入掌握企业真实经营状况、项目实际运营情况，对项目收益与调查相差较大的，及早针对性采取措施。

　　信贷管理部高级主管高宏亮提出繁峙县支行存量项目多，业务品种范围广，在日后工作中，要注意小微企业的货款回笼，规范承兑汇票相关信贷档案整理，完成各项资金支付发票复验等工作。

　　下一步，农发行繁峙县支行将以存续期管理工作作为推进“两化”建设的重要抓手，严格对照存续期管理办法及操作指引，规范和加强贷后管理工作，全力保障信贷业务持续高质量发展。（供稿人：赵楠）

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。